Competitividad se ha puesto de moda pero, ¿Realmente sabemos lo que es competitividad?

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Habiendo pasado ya el descoloque de las vacaciones  de Navidad y con el desafío de un nuevo año por delante, muchos de vosotros sin duda os estaréis planteando propósitos para este año.

Esta vez no quiero redundar en la importancia de pensar en los objetivos y pasar a la acción para conseguirlos, sino en que realmente os cuestionéis si vuestra empresa sabe lo que es la competitividad y está orientándose por el mejor modelo que la convierta en  una empresa más saludable.

Desde los inicios de la crisis, muchos (políticos, financieros, empresarios……) hablan de productividad, de competitividad. Yo diría que se ha puesto de moda.

 

¿Pero realmente saben de qué hablan?. ¿Sabemos que es la competitividad?. Por favor antes de continuar piensa bien lo que tu consideras por competitividad y después continuar leyendo.

 

 

Resulta que el país más competitivo del mundo NO es China, NI es India, ¿sabéis cual es?.

Pues increíblemente  es ………….. ¡Suiza!.

Vaya, un país que no tiene miniempleos, minisueldos, ni jornadas interminables… ¿Cómo puede ser? ¿En qué nos estamos equivocando?.

Es cierto que países como China o India, los cuales también nos los han puesto de moda porque ahora a algunos les interesa ponérnoslos como países referentes y de ejemplo a seguir al hablarnos de competitividad,  van subiendo escalones anualmente provocando que algunos países como el nuestro, que algunas empresas, aún no tengan claro cuál es el modelo de competitividad a seguir, si el de países como la China o como los de Suiza. Pero, ¿Cual es la diferencia?

La competitividad hay que entenderla bajo dos prismas:

  • Productividad basada en el conocimiento,  en el buen hacer, en la innovación y creatividad, en el nivel de vida, en el buen clima político, de negocios y exportaciones o
  • Productividad basada en la cuota de mercado.

Dentro de cuatro años, veremos cuál de las dos ha ganado en la práctica.

¿Vosotros que opináis? ¿Qué modelo está siguiendo España? Y ¿Cuál os gustaría a vosotros seguir?

Resulta que en España, desde que comenzó la crisis, al gobierno se le llena la boca hablando de que tenemos que ser competitivos. Pero el problema surge cuando el Gobierno NO lo enfoca según el modelo de competitividad de los países ricos, “Modelo, el cual  explicaré  un poquito más adelante”, sino que lo enfocan como un concepto “ambiguo” entendido como la capacidad de una compañía de ganar cuota de mercado internacional, es decir, de colocar sus productos allá donde le sea posible.

Pero resulta que esto de la exportación, no es tan fácil, ya que hay que tener en cuenta que mucho de lo que produce nuestro país no es exportable. “El 70% del PIB español son servicios, y la mayoría no son comercializables, por ejemplo un corte de pelo o un taxi”.

¿Y porque menciono que nuestro país no está entendiendo el mejor concepto de competitividad?. Aquí es donde quiero  abriros el interrogante, la duda, aquí es donde quiero invitaros a pensar sobre que significa que un país  sea competitivo pero de los buenos.

¿Qué es más importante?, ¿ser una potencia comercial llámese China o India con un crecimiento récord que no se corresponde con el nivel de vida de sus habitantes?, o ¿que nuestros ciudadanos tengan un elevado nivel de vida como “Suiza, EEUU, Alemania”?

En la crisis actual, el aumento de exportaciones a corto plazo es la solución más fácil, la mejor manera de aumentar los ingresos. Tradicionalmente, las ventas a otros países se animaban devaluando la moneda, algo que España no puede hacer desde que forma parte del euro. Por eso, la alternativa que plantean nuestros economistas es “una devaluación interna, es decir, bajadas en los costes de las empresas” para que puedan ser más competitivas en el mercado internacional. El problema es que esto lo plantean, “o bien bajando los márgenes de beneficio o bajando los salarios o los costes de seguridad social o aumentando el IVA”, que no se aplica a las exportaciones, con lo que no las penalizaría, y sí a las importaciones.

Lo grave es que se olvidan de lo que hacen los países ricos, se olvidan de plantearlo mediante la mejora de los procesos para reducir costos sin penalizar márgenes, ni salarios, ni……el nivel de vida. 

Claro que para esto, el primer paso necesario es una reforma educativa, un cambio de mentalidad en la gestión de nuestras empresas, en la educación, en el conocimiento de las mejores herramientas y metodologías y más inversión en I+D.

Después de todo esto, yo entiendo que un país competitivo es el que es capaz “de integrarse en la globalización y mantener y hacer crecer el nivel de vida de sus ciudadanos”. La competitividad no debería medirse  solo en términos de comercio internacional, sino también de productividad nacional, que  es la que “permite a un país soportar salarios altos, una divisa fuerte y una rentabilidad atractiva del capital y, con ello, un alto nivel de vida”. Y así debería ser en la economía española, pero para ello debe darse un cambio en la “cultura empresarial”, que se apueste por la productividad de alto valor añadido, de procesos muy eficientes y productivos y bien orientada al mercado. Sin embargo, a todas luces se está imponiendo otro modelo de competitividad, centrado en lo que cada país sea capaz de vender en el mercado internacional.

¿En que consiste el modelo competitivo de los países ricos como Suiza o Alemania? ¿Qué entienden estos países Ricos por competitividad?

La competitividad en los países ricos viene del ingenio, de la creatividad,  NO de las subvenciones; viene de la elección de las mejores herramientas, NO de las chapuzas; viene de la organización, del aprovechamiento del tiempo, NO de las reuniones repetitivas, NI del estiramiento interminable de las jornadas; tiempo para trabajar y tiempo para divertirse, no tiempo para divertirse en el trabajo. Viene de la humildad para aprender y de la generosidad para enseñar, compartir y ayudar a mis compañeros, NO del ego y prepotencia, viene de la inteligencia, eligiendo a los mejores para cada puesto de trabajo; poniendo una persona preparada donde hace falta, NO a un cuñado, un familiar o amigo; viene de seleccionar a un responsable que sepa dirigir, gestionar personas y procesos, NO al que más tiempo lleve con nosotros o al que mejor hace la pelota, viene de evaluar continuamente a los mejores trabajadores por su capacidad de evolucionar, de crecer con la empresa, por el número de puestos que saben desempeñar, porque se sienten motivados e implicados en la empresa,  NO de continuar con los acomodados, que no quieren mejorar, evolucionar  justificándolo todo, incluso lo injustificable, porque no quieren salir de su zona de confort en la que se encuentran cómodos, teniendo miedos a asumir responsabilidades, a tener que hacer trabajar más a sus amigos y /o  equipo y por el miedo a perder protagonismo.

Y si  ya que no tenemos buenas ideas, pues copiemos, pero a los más ricos. Copiemos a Suiza, ya que si los empleados viven mucho mejor que aquí, pues imagínense cómo viven sus jefes.

Con esto quiero seguir animándoos a que continuéis trabajando cada día de este año, en ser mejor que el día anterior, que el mes anterior, que el año anterior. De esta forma, este será un muy buen año para todos.

 

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PERSO AMPLIA SUS FRONTERAS A BRASIL

Esta vez PERSO, regresa a España tras casi un mes en Brasil, otra dclip_image001e las zonas de América Latina con un futuro económico muy esperanzador.

Brasil es la sexta economía mundial en términos de PIB, por delante de países como Reino unido, Italia, Canadá o España. Con un PIB Estimado en el 7,5% , es el País de América Latina con mayor crecimiento.

Brasil, acogerá el Mundial de Fútbol de la FIFA en 2014 y los Juegos Olímpicos en 2016, lo que hace que hayamos podido percibiendo un gran estímulo de crecimiento económico, por encontrarse invirtiendo de manera importante en infraestructuras, atrayendo capital extranjero y viniendo todo ello acompañado  de condiciones favorables de creación de empleo

En este contexto, las posibilidades de éxito de las inversiones en este País parecen aseguradas y las empresas deben ser conscientes de la oportunidad que supone.

En esta ocasión PERSO, como experta y especialista en FACHADAmetodologías de mejora de productividad, diseños de Lay Out (distribución en planta) y reducción de costes de producción en las empresas de fabricación de escuadrías (ventanas), regresa tras realizar un proyecto de diagnóstico en la empresa LOHN ESCUADRIAS que  nos va a permitir en varios meses (tan rápido se trasladen al nuevo Centro Productivo)  poder implantar nuestra metodología  LEAN WINDOWS PERSO, como  una estrategia de la empresa LOHN ESCUADRIAS,  basada principalmente en la reducción y optimización  de costes, fiabilidad del servicio, en la calidad del producto y proceso, en definitiva en poder seguir creciendo de una forma sostenible (inversiones/hombre/facturación), así como obtener una diferenciación respecto a sus competidores que les permita situarse como empresa líder de un mercado CRECIENTE con grandísimas oportunidades.

 

Tras este proyecto, tan solo nos resta, dar las gracias y faexpresar nuestro más sincero agradecimiento a todo el equipo de la Empresa LOHN ESCUADRÍAS, por estar detectando y viendo las grandísimas oportunidades que están pasando por las puertas y ventanas de su empresa, por la gran dosis de  ilusión, optimismo, creatividad y ganas de crecer y mejorar que nos han transmitido, por la gran amabilidad con la que nos han atendido, por habernos hecho sentir en casa y sobre todo por confiar y contar con la colaboración de PERSO.

Por ello, trabajaremos en CONVERTIR SUS IDEAS, SUS SUEÑOS, SUS PROCESOS EN RESULTADOS, PORQUE HOY NO EXISTEN FRONTERAS.

PERSO AMPLIANDO FRONTERA EN CENTRO AMERICA.

AMPLIANDO FRONTERAS CENTRO AMERICA

PERSO, de la mano de un buen colaborador en España “Máquinarias Felipe”, quien recientemente se ha implantado en Irapuato – México, tras 10 años abriendo mercado en México y 4 años en Centro América, decide hacer prospección de mercado para ver oportunidades y posibilidades de nuestro sector en estos países tan excepcionales.

A lo largo del viaje, se están visitando algunas de las más importantes fábricas de Panamá, Costa Rica, Salvador , Guatemala y México, países todos ellos muy diferentes, con muchos contrastes y a la vez llenos de grandísimas oportunidades, por ser países con muchas dosis de  ilusión, optimismo, creatividad y a su vez todo ello acompañado  de ganas de crecer y mejorar.

Curiosamente, PERSO se está encontrando con talleres que de la mano de Maquinarias Felipe se han desarrollado tecnológicamente a niveles de grandes talleres en España.

Nuestra visita, ha despertado gran interés  en desarrollar e implementar nuestra metodología LEAN WINDOWS PERSO en muchas de las empresas visitadas, por lo que queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todas ellas, que tan amablemente nos han atendido y abierto sus puertas. Por ello, trabajaremos con todas las que nos han trasmitido su interés de colaborar en CONVERTIR SUS IDEAS, SUS SUEÑOS, SUS PROCESOS EN RESULTADOS.